| 近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整下滑期，重卡市場深受影響，重卡企業(yè)和改裝廠業(yè)務(wù)大幅下滑。在這種背景下中國重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車有限公司從2010年虧損5496萬元到去年盈利1202萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損的困難局面。泰安五岳是怎樣在逆勢中實(shí)現(xiàn)增長的呢？我們帶著這個(gè)疑問深入探訪了泰安五岳專用汽車有限公司。
● 優(yōu)化管理 泰安五岳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
中國重汽集團(tuán)泰安五岳專用汽車有限公司是中國重汽集團(tuán)的全資子企業(yè)，是一個(gè)有65周年歷史的老國企，主要從事生產(chǎn)改裝汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列產(chǎn)品。2011年以前，企業(yè)巨額虧損、管理粗放，人心渙散。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，經(jīng)過4年的勵精圖治，企業(yè)效益從2010年巨虧5496萬元到去年盈利1202萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損局面。今年前四個(gè)月在重卡行業(yè)同比下降34%的困難形勢下，中國重汽泰安五岳公司逆勢而上，產(chǎn)銷量同比增長36%，銷售收入同比增長51%，實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，同比增長29%。
我們有幸采訪了泰安五岳專用車有限公司總經(jīng)理李立先，李總從四方面分享了他的管理經(jīng)驗(yàn)。
1、以人為本 凝聚員工戰(zhàn)斗力
面對收入很低，欠賬很多，骨干流失，人心渙散的困難局面，新領(lǐng)導(dǎo)班子從解決歷史遺留問題做起，拿出500多萬元解決了員工“房改款”和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題，穩(wěn)定職工心態(tài)。新建食堂，為職工創(chuàng)造干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”既提高了工作效率，又為員工提供了更多自主時(shí)間，被證明是一個(gè)企業(yè)和員工雙贏的決策。另外企業(yè)高度重視和保護(hù)員工的積極性，對員工的反饋、投訴、舉報(bào)等事項(xiàng)做到件件有回復(fù)，事事有結(jié)果，每提一條合理化建議獎勵70元錢，充分調(diào)動了員工的積極性和責(zé)任心。
2、科學(xué)管理 樹立正確的企業(yè)風(fēng)氣
這些年來泰安五岳不斷完善用人管理制度，下決心解決了企業(yè)每年幾十萬元的承租房問題，清理了十多個(gè)在企業(yè)拿工資的長期外借人員，徹底清除了依附在企業(yè)上的各種寄生蟲，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。開展“開源節(jié)流、降本增效”的精益管理工作，每年為企業(yè)節(jié)省大量的生產(chǎn)成本。另外還大膽創(chuàng)新分配機(jī)制，在員工收入普遍提高的前提下，按勞分配，調(diào)動員工的勞動積極性。
3、不斷創(chuàng)新 用產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。泰安五岳建立了一系列生產(chǎn)制度，鼓勵創(chuàng)新，嚴(yán)抓質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)實(shí)施競聘上崗，建立質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，通過考核獎懲辦法將產(chǎn)品質(zhì)量與每位員工的績效掛鉤。
技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的活源活水，一個(gè)效益好的企業(yè)必須有技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量高，邊際貢獻(xiàn)高的三高產(chǎn)品。泰安五岳以新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持求實(shí)效、接地氣、貼近市場貼近用戶的研發(fā)原則，產(chǎn)品覆蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備等三大系列300多個(gè)品種。
4、企業(yè)文化 用理念推動企業(yè)發(fā)展
五年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化。想在激烈的市場競爭中長期取勝，必須樹立“用理念管行為，以文化興企業(yè)”的思想。泰安五岳將“一抓二增三提高”的工作方針作為公司的行為文化，永無止境的提升產(chǎn)品質(zhì)量。以“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”作為公司的研發(fā)文化，以用戶需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合市場需求。以“用戶至上，合作雙贏”作為公司的營銷文化，在企業(yè)盈利的同時(shí)讓客戶受益，雙方最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。 |
